Za českou značkou Hobbytec sa ukrýva nielen biznisový príbeh, ale aj ten osobný. Príbeh muža, ktorý založil úspešnú firmu a vo chvíli, keď sa s ňou dostal na vrchol, ho zradilo telo. Vyhorel rovno dvakrát. Prvýkrát z prepracovania a chronického stresu, druhýkrát z pocitu prázdnoty.
Ale po poriadku. Podnikateľ Miroslav Zelený je rodený obchodník. Veď ako dvadsaťdvaročný mladík zakotvil ako obchodný zástupca v jednej nadnárodnej spoločnosti, ktorá zabezpečovala servis v oblasti hygienického tovaru.
„V tom čase firma majetkovo patrila pod francúzsku vetvu a zo mňa sa postupne stal obchodný riaditeľ. Začínali sme v oddelení dvaja, keď som potom odchádzal, malo okolo tridsaťpäť ľudí a firma aj vlastnú fabriku v Česku,“ spomína na svoje začiatky.
Po desiatich rokoch ho však práca už toľko nenapĺňala a necítil možnosť rastu, rozhodol sa odísť a založiť niečo vlastné. Hoci netušil čo. Rok sa „hľadal“ a nakoniec sa, hoci má ekonomické vzdelanie, rozhodol pre stavbárčinu.
„Nerozumel som tomu a paradoxne tomu nerozumiem dodnes,“ usmieva sa. Pretože mu však bol blízky obchod, rozhodol sa dovážať z Nemecka do Čiech betónové garáže a tam ich predávať.
„Vtedy som šiel do všetkého bezhlavo, veľmi som veci nedomýšľal. Ale svojím spôsobom to bolo krásne obdobie. Postupne som z betónových garáží prešiel na plechové, z nich na prístrešky pre autá, potom na terasy. Vtedy ich vyrábal jeden miestny český výrobca a asi po dvoch rokoch za mnou prišiel, že toho predávam veľa a on to nestíha vyrábať,“ opisuje Zelený.
Mal teda dve možnosti – buď pribrať ďalšieho výrobcu, alebo sa do výroby pustiť sám. Jeden z dodávateľov sľúbil, že mu pomôže, dodá materiál. A tak si prenajal prvú halu, kúpil jednoduché stroje a začal s výrobou. Problém bol, že jej nerozumel. Ale nevzdal sa a z pár zákaziek boli zrazu stovky, tisíce. Z desiatok miliónov stovky miliónov obratu, z jednej haly druhá, tretia, štvrtá, nakoniec mali štyritisíc štvorcových metrov výrobného priestoru.
Firma Hobbytec CZ sa zrodila v roku 2015, spočiatku ako obchodná, ktorá ponúkala napríklad hotové rodinné domy, a až v roku 2019 sa pretvorila na čisto výrobnú. Spoločnosť vyrába prístrešky pre autá a zimné záhrady – celoročné, ktoré sú aj vykurované, alebo len sezónne. Typický zákazník je teda ten, kto má rodinný dom.
Svoj raketový rast pripisuje Miroslav Zelený aj obdobiu covidu, keď začali byť ľudia viac doma a míňali peniaze na prostredie, v ktorom boli uzavretí.
„Vtedy som mal biznisový plán, že do troch rokov budeme mať miliardu. Okrem výroby sme prevádzkovali aj e-shop, stavali domy. Keď sa na to spätne pozerám, bolo to šialené a turbulentné obdobie. Do všetkého som sa vrhal, bezhlavo sme prijímali nových ľudí a tí vlastne ani nevedeli, čo majú robiť a ako,“ spomína Zelený.
„Nemali sme správne zavedené procesy, firma rástla rýchlo a živelne. V jednej chvíli sme mali výrazne nad sto zamestnancov. Postavil som dom, kúpil luxusné autá, zabezpečil rodine vysoký životný štandard. Chcel som byť najúspešnejší, najbohatší, mať najšťastnejšiu rodinu,“ približuje Miroslav Zelený. Lenže v skutočnosti jeho rodinné vzťahy trpeli. Doma bol prítomný fyzicky, mentálne však stále v práci. Dcérky ho prakticky nepoznali.
Až prišiel zlom.
