Medzigeneračné rozdiely na pracovisku sú dnes výraznejšie ako kedykoľvek predtým a môžu ovplyvniť firemnú kultúru a produktivitu. Ako pristupovať k mladšej generácii, ktorá nedávno vstúpila na trh práce a postupne ho ovládne?
Na jednej strane existujú štyri generácie: baby boomers, generácia X, mileniáli a generácia Z. Každá s inými hodnotami, zvyklosťami a očakávaniami, ktoré formujú dnešný trh práce. Na druhej strane sú tu spoločnosti, ktoré čelia výzve, ako nastaviť efektívnu spoluprácu medzi týmito generáciami.
Prepájanie generácií
Podľa Michala Vajskebra, partnera a obchodného riaditeľa medzinárodnej headhuntingovej spoločnosti Spenglerfox, je pre firmy kľúčové nielen prilákať mladé talenty, ale predovšetkým prepojiť rôzne generácie tak, aby sa všetci zamestnanci cítili súčasťou tímu a vnímali svoj prínos pre firmu.
„Všetci by mali mať spoločný cieľ a netrápiť sa tým, prečo je iná generácia v niečom iná,“ hovorí Vajskebr na úvod.
Mnohé spoločnosti sa snažia osloviť generáciu Z, ale prehliadajú význam medzigeneračnej súdržnosti. Ak sa zamerajú len na jednu vekovú skupinu a nevenujú pozornosť tímovej dynamike, zamestnanci môžu stratiť pocit spolupatričnosti a odísť.
To sa do veľkej miery odráža vo výrazných rozdieloch v ich prístupe k práci, čo potvrdzuje aj Kateřina Novotná, partnerka v daňovom a právnom oddelení poradenskej spoločnosti Deloitte, ktorá je zodpovedná za programy Deloitte Technology Fast 50 a Czech Best Managed Companies.
Práca musí dávať zmysel
„Mladšia generácia sa chce zamerať na zaujímavejšiu prácu, ktorá im dáva zmysel, zatiaľ čo generácia, ktorá nastúpila v 90. rokoch, sa orientuje na výkon a prelomové výsledky,“ vysvetľuje hlavné rozdiely medzi generáciami a dodáva, že veková rôznorodosť nie je na škodu, naopak, firmám prináša skôr výhody ako prekážky.
