Revolut funguje ako venture fond zabudovaný do banky. Väčšina z jeho stávok na nové produkty zlyhá, ale o tom je startupová hra, v ktorej popri zakladateľoch rozdáva karty aj David Tirado.
Keď David Tirado pred pár rokmi prišiel za zakladateľom Revolutu Nikom Storonskym s tým, že by sa fintech mal pustiť do predplatného na úrovni Ultra, sám tomu neveril.
„Hovoril som tímu, že nikto z našich zákazníkov nezaplatí 50 eur mesačne za predplatné,“ priznáva pre Forbes muž, ktorý je dnes v Revolute viceprezidentom a komerčným riaditeľom celej skupiny. Jeho primárna zodpovednosť je, jednoducho povedané, ziskovosť celej skupiny.
Napriek počiatočným pochybnostiam pri cene najvyššieho účtu zariskovali a podarilo sa. Predplatné Ultra za zhruba 50 eur dnes generuje viac ako desať miliónov mesačne. Tirado mal pravdu v tom, že podcenil sám seba, nie zákazníkov.
Aj jeho šéf nakoniec uznal, že táto riskantná stávka stála za pokus. Šlo presne o ten typ rozhodovania, ktoré v Revolute volajú „new bets“.
Interný systém, vďaka ktorému banka s viac ako 12-tisíc zamestnancami a tržbami šesť miliárd dolárov funguje viac ako fond rizikového kapitálu než ako bežná firma. A vďaka ktorému aj 600-tisíc Slovákov, ktorí Revolut používajú, časom dostane do aplikácie niečo, o čom dnes nemajú tušenie.
Ako vznikajú nápady priamo v srdci Revolutu?
