Prezident spoločnosti Henkel ČR Roman Kýr je svojský. Úplne nezodpovedá typickému vzorcu manažérov z korporátu. Pre ostrejšie slovo nejde ďaleko. Hovorí otvorene a pokojne, hovorí napríklad aj to, že mu neprekáža občas prekročiť interné firemné pravidlá. Teda keď v tom vidí zmysel.
„Vždy som biznis bral ako šport a chcem byť lepší ako ostatní,“ hovorí v rozhovore pre Forbes muž, ktorého rozčuľuje napríklad to, že v Európe si podľa neho ľudia zvykli vnímať prácu nadčas ako niečo amorálne. „Biznis sa nedá robiť s mentalitou, že o piatej mám ‚padla‘,“ hovorí manažér spoločnosti, ktorá v Česku ročne utŕži vyše šesť miliárd korún (250 miliónov eur).
Henkel, ktorý tento rok zároveň oslavuje 150 rokov od založenia, je silný aj v priemyselnej časti, vyrába napríklad špeciálne lepidlá pre automobilový priemysel. Hlavný základ je však v rýchloobrátkovom tovare pre domácnosti, či už sú to pracie prostriedky alebo šampóny.
Máte v tomto segmente vôbec niečo ako hlavnú sezónu, alebo idete nonstop celý rok?
Pri spotrebiteľskom tovare máme sezón hneď niekoľko. Pranie a čistenie ide síce celoročne, ale má obrovské vrcholy okolo Vianoc a Veľkej noci. V lete zase naskakujú fázy umývania a starostlivosti o vlasy, pretože ľudia sú viac vonku a na dovolenkách, v zime štartuje plesová sezóna a s ňou styling.
Napríklad pri umývaní okien je to úplne jednoduché. Akonáhle sa blíži Veľká noc, stúpnu predaje pokojne na trojnásobok. Aj keď tu nejde ani tak o kalendár, ako o prvé jarné slnko. Ľudia sa pozrú proti oknu a idú nakupovať. A potom je tu december, keď v kategórii starostlivosti o telo vystrelia predaje na dvojnásobok.
