Vojenská blokáda Hormuzskej úžiny predražuje už aj nábytok. Nedostatok ropy vyhnal cenu polyuretánovej peny, známej aj ako molitan, o desiatky percent. Výrobcovia upozorňujú, že nedostatok peny zdvihne ceny nábytku, na obzore je už aj prepúšťanie.
„Molitanové bloky, ale aj obalové fólie a ďalšie materiály, ktoré vstupujú do nákladov na výrobu nábytku idú prudko hore,“ hovorí Roman Merašický, CEO a vlastník nábytkárskej firmy Sofa Trend, ktorá sa zameriava na výrobu čalúneného nábytku. Cena komponentov z polyuretánovej peny podľa neho stúpla od uzavretia úžiny o viac zhruba 20 percent. A dodávatelia avizujú ďalšie skokové navyšovanie ceny v nasledujúcich týždňoch.
„Pre trvajúci konflikt na Blízkom východe Európa nemá dostatok suroviny a tak cena neustále narastá.“
„Navýšenie je historicky najvyššie aké sme doposiaľ obdržali za celé naše pôsobenie.“
„Výrobcovia budú alokovať suroviny, aby vedeli obslúžiť svojich hlavných a stálych zákazníkov a teda je aj predpoklad, že niektorým nebudú potvrdené objednávky.“
Toto sú informácie, ktoré v týchto týždňoch posielajú nábytkárom ich dlhodobí dodávatelia materiálov.
Irán zablokoval dopravu cez Hormuzský prieliv po útoku zo strany USA a Izraela ešte v marci a následne v apríli tohto roka. Trvá dodnes. Preprava cez úžinu dosahuje sotva päť percent predvojnového objemu, v Perzskom zálive nedobrovoľne kotví vyše 1 500 lodí, zväčša tankerov s ropou.
Znížený prísun ropy na svetové trhy zvýšil jej cenu a následne aj cenu ropných derivátov a výrobkov z nich. Následky tak necítia len motoristi či aerolinky v podobe zdraženia pohonných hmôt, ale tiež odberatelia plastov, umelých vlákien, hnojív, liečiv alebo čistiacich prostriedkov. A to nielen vo forme drahšej dopravy, ale tiež priamo na cene produktov.
V prípade nábytkárov začal chýbať propylénoxid. Je to kľúčová surovina na výrobu polyéterových polyolov, ktoré sú zase nevyhnutné pre výrobu polyuretánovej peny, ale tiež náterov či lepidiel. „Európski výrobcovia polyuretánovej peny čelia najvážnejšej kríze dodávateľského reťazca v modernej histórii tohto odvetvia,“ varuje združenie Europur, ktoré zastupuje tento biznis.
Združenie vysvetľuje, že hoci výrobné kapacity sú dostatočné, schopnosť získať suroviny a vyrábať z nich polyoly je po zavretí Hormuzu výrazne obmedzená. „Nedostatok propylénoxidu zhoršuje aj zatvorenie európskych závodov v roku 2025 a výpadky v Spojených štátoch,“ dodáva Europur.Výziev neubúda
Keďže výrobcovia polyuretánovej peny čelia výraznému nárastu nákladov na suroviny a majú problém zabezpečiť dostatočné objemy na uspokojenie dopytu, situácia sa postupne prenáša aj na nadväzujúce trhy a tovary. „Aj keby sa Hormuzský prieliv znovu otvoril zajtra, globálne narušenie logistiky znamená, že trh sa pravdepodobne normalizuje koncom roka 2026,“ zdôrazňuje vo vyhlásení Europur.
Výziev neubúda
Nárast cien materiálov je len ďalším v rade výziev, ktorým nábytkársky sektor čelí v ostatných rokoch. Výrobu domácich producentov v krátkom slede skomplikovali a predražili vojna na Ukrajine, energetická kríza a najnovšie aj konsolidácia štátnych financií.
„Slovensko stratilo konkurenčnú výhodu lacnej pracovnej sily a v našom odvetví to veľmi intenzívne cítime,“ hovorí konateľ nábytkárskej firmy Lind Mobler Slovakia Matej Mészáros. Na rozdiel od automobiliek či iných odvetví ekonomiky je výroba nábytku vo veľkej miere závislá na ľudskej práci a možnosť nasadiť automatizované linky či roboty je obmedzená.
„Naše odvetvie sa vyznačuje výraznou intenzitou manuálnej práce, v dôsledku čoho predstavujú personálne náklady dominantnú zložku nákladov,“ vysvetľuje Mészáros. Dosah zvyšovania odvodov a celkovej ceny práce na Slovensku preto nábytkárov spomaľuje viac než odvetvia s nižším podielom manuálnej práce či výrobcov v krajinách, kde sa tieto náklady nezvyšujú.
archív Matej Mészáros
Prepúšťanie v Prievidzi
Firma Lind Mobler Slovakia pôvodne patrila rovnomennému dánskemu koncernu, ktorý na Slovensku pôsobil od roku 1999. V roku 2011 ju prevzala nemecká nábytkárska skupina 3C Gruppe, aktuálne v Krupine zamestnáva 740 ľudí a väčšinu produkcie exportuje do západných krajín Európskej únie.
Firma v minulom roku zaznamenala mierny pokles objednávok a musí veľmi tvrdo šetriť, aby si zachovala konkurencieschopnosť – napríklad aj voči sesterskej spoločnosti v poľskom meste Oborniki, ktorá zamestnáva tisíc pracovníkov. Poľsko patrí medzi najväčších výrobcov nábytku v Európe a vytvára pre priemyselné podniky výhodné podnikateľské prostredie.
Úsporné opatrenia sa dotknú aj počtu pracovníkov. Nábytkári z Lind Mobler Slovakia v priebehu prvého polroka utlmujú prevádzku v Prievidzi, ktorá ešte v januári zamestnávala 150 ľudí. „V rámci optimalizácie nákladov sme boli nútení prijať opatrenia, ktoré do konca júna vyústia do redukcie pracovných miest na polovicu pôvodného stavu,“ hovorí Mészáros.
Napriek rozsiahlemu obmedzeniu výroby v Prievidzi spoločnosť v tomto regióne úplne nekončí. V prevádzke ponechá šijaciu dielňu s nevyhnutným obslužným personálom.
Nábytkári bojujú
Náročné časy vidieť aj na hospodárskych výsledkoch ďalších domácich firiem. Zisk spoločnosti Ikea Bratislava ako najväčšieho predajcu nábytku na Slovensku vlani klesol už druhý rok po sebe o vyše dvadsať percent. Medziročné tržby stúpli zanedbateľne, no po započítaní inflácie došlo k ich prepadu.
„Aj naďalej sme čelili zvýšeným nákladom naprieč celým hodnotovým reťazcom – najmä v oblasti logistiky a vstupných materiálov, ktoré ovplyvnili nákupné ceny našich výrobkov,“ vysvetľuje hovorkyňa bratislavského obchodného domu Ikea Nicol Richterová. Nižšiu ziskovosť ďalej pripisuje investíciám do zamestnancov, digitalizácie, rozvoja e-commerce či zlepšovaniu zákazníckej skúsenosti. Firma sa tiež rozhodla, že zvýšenie nákladov neprenesie v plnej miere do cien produktov.
Wikipedia
„Situácia nie je ružová, zažívame neľahké chvíle. Na nemeckom trhu je recesia, prepad cítime aj na Slovensku a v Čechách, kam tiež dodávame,“ hovorí Roman Merašický zo Sofa Trend. Topoľčianska firma zamestnáva zhruba dvesto ľudí a je na Slovensku trhovou šestkou vo výrobe nábytku.
„Cena vstupných materiálov ide nahor, náklady nám stúpajú, ale nemôžeme ich v plnej miere prenášať do ceny výrobkov, pretože zákazníci sú veľmi nároční,“ hovorí Igor Mirek, šéf a spoluvlastník rodinnej firmy Mirek. Košická firma sa špecializuje na kvalitný nábytok z dreva a v maloobchode s nábytkom je aktuálne ôsma najväčšia na slovenskom trhu.
archív Nábytok Mirek
Pred tromi rokmi firma Mirek expandovala s online predajom nábytku na poľský trh, aby si poradila s prepadom dopytu spotrebiteľov na Slovensku. Rozšírenie záberu sa vyplatilo, vlani firma dosiahla rast tržieb aj zisku.
Darilo sa aj dánskemu predajcovi nábytku Jysk, ktorý vlani na Slovensku prekročil hranicu tržieb 100 miliónov eur. Aj ten však zaznamenal prepad ziskovosti, čistý zisk mu v porovnaní s predošlým rokom klesol о 3,5 percenta pre pokles obchodnej marže.
Decodom krachuje
Je však dôležité dodať, že nábytkári klesajú z vysokých čísel z čias covidu. V pandemických rokoch sa ľudia vo veľkom venovali rekonštrukcii a zariaďovaniu svojich domácností. Tržby a zisky nábytkárov vtedy dosiahli rekordné úrovne. Viaceré firmy si v tom čase vytvorili vankúš na horšie časy.
„V aktuálnom finančnom roku pozorujeme stabilizáciu zákazníckeho správania a postupné oživenie záujmu v niektorých kategóriách. Zákazníci síce zostávajú citliví na cenu a svoje nákupy dôkladne zvažujú, no zároveň vidíme pozitívne signály postupného oživenia trhu,“ dodala Nicola Richter z marketingu Ikea Bratislava.
Rovnako to zrejme nevidia v topoľčianskom Decodome. Najväčší slovenský výrobca nábytku v marci požiadal súdy o ochranu pred veriteľmi a aktuálne čelí reštrukturalizácii. Firma už podľa Denníka N nemá dosť peňazí ani na nákup materiálu a výplaty zamestnancov. Tento týždeň by mal zakladateľ a CEO firmy Vladimír Šrámek definitívne rozhodnúť o tom, či firmu ešte skúsi oživiť alebo ju pošle do konkurzu.
