Bolo by vôbec možné predať firmu ako Agrofert vcelku? Širokú skupinu, ktorá je prepojená s politikou a rozkročená do mnohých značne odlišných odvetví? Iba veľmi ťažko a s výraznou zľavou.
Andrej Babiš sa odstavil od svojho celoživotne budovaného biznisu – Agrofert skončí v „slepom truste“. Možnosť jeho predaja, ktorá by jednoznačne eliminovala Babišov konflikt záujmov, by bola v praxi mimoriadne komplikovaná. A trvala by roky.
„Problém s predajom Agrofertu je v jeho pôsobnosti naprieč rôznymi odvetviami. Jeden strategický investor by zrejme celý Agrofert nekúpil, alebo iba s diskontom za tie časti, ktoré mu nezapadajú do jeho stratégie, a tie by zrejme okamžite predal,“ myslí si Igor Mesenský, šéf M&A divízie KPMG pre strednú a východnú Európu.
Forbes CZ
„Ako celok len s veľkým diskontom,“ potvrdzuje pre Forbes ďalší odborník na fúzie a akvizície, ktorý si neželal byť menovaný. „Trend západného kapitalizmu je, že firmy sa majú špecializovať, Babiš to budoval inak, so synergiami naprieč skupinou. Private equity hráč na Západe by si z toho vybral iba to, čo sa mu páči,“ dodáva.
Na výber je veľa – portfólio Agrofertu zahŕňa viac než 250 firiem naprieč poľnohospodárstvom, potravinárstvom, chemickým priemyslom a ďalšími odvetviami.
