Trh práce sa mení rýchlejšie ako kedykoľvek predtým a otázka už neznie, či ho umelá inteligencia zmení, ale ako dobre budeme na tieto zmeny pripravení. Práve o tom hovorí Andrea Horáčková, riaditeľka spoločnosti GOPAS – najväčšieho IT vzdelávacieho centra na Slovensku – v novom diele Forbes BrandVoice Podcastu. Prezradí, prečo sa vzdelávanie stáva najdôležitejšou kariérnou stratégiou súčasnosti, ako si udržať hodnotu na trhu práce a prečo by firmy mali investovať do rozvoja svojich ľudí. Tento diel Forbes BrandVoice Podcastu vznikol vďaka značke Lexus.
Kedysi bolo celoživotné vzdelávanie niečím navyše, príjemným bonusom v životopise. Dnes je jednou z najdôležitejších podmienok dlhodobého profesionálneho úspechu. Technológie, automatizácia a umelá inteligencia menia spôsob práce naprieč všetkými odvetviami a schopnosť učiť sa nové veci sa stáva konkurenčnou výhodou jednotlivcov aj organizácií.
Hostka podcastu Andrea Horáčková to vidí dennodenne. Už dve desaťročia vedie GOPAS a sleduje, aké zručnosti budú firmy potrebovať o niekoľko rokov. „Umelá inteligencia nás nenahradí. Nahradí tých, ktorí nebudú ochotní sa učiť, ktorí budú leniví, pohodlní alebo budú mať strach,“ hovorí.
Vzdelávanie prirovnáva k poisteniu budúcnosti: „Poisťujeme si dom, byt, auto aj zdravie. A budúcnosť? Vzdelávanie by nemalo byť náklad, ale investícia, poistenie budúcnosti firmy aj jednotlivca.“ Kariéra podľa nej už dávno nie je jednorazové rozhodnutie, ale neustály proces rozvoja, v ktorom rozhoduje schopnosť prispôsobovať sa novým podmienkam.
Firmám odkazuje, že odpoveďou na nástup umelej inteligencie nie je prepúšťanie, ale preškoľovanie: „Neprepúšťajte ľudí, preškoľujte ich. Ľudia nemajú prísť o prácu, mení sa len ich úloha vo firme.“ Rutinné a opakované činnosti podľa nej postupne prevezmú technológie, no kreativita, kritické myslenie, správne rozhodovanie a práca s kontextom zostanú v rukách človeka, ale toho, kto bude pripravený ďalej sa rozvíjať.
Reč príde aj na líderstvo a na to, prečo sa každý líder musí naučiť povedať „neviem“, ako motivovať tím a na akých troch vlastnostiach by mal pracovať každý šéf, aby dokázal úspešne viesť ľudí v čase neustálych zmien.
Líderstvo pritom Andrea nevníma len cez čísla a výsledky: „Skutočné líderstvo sa nemeria len výsledkami, ale schopnosťou pozitívne ovplyvniť svet okolo seba,“ hovorí a dodáva, že úspešné firmy by mali myslieť aj na svoj širší spoločenský dosah. „Napríklad počas pandémie sme venovali výťažok z našej konferencie TechEd Ružinovskému domovu dôchodcov, lebo úspešné organizácie by nemali len vytvárať hodnotu, ale ju aj zdieľať.“
Podcast si môžete vypočuť aj na Spotify.
