Spojenie Nay a Datartu prinieslo dva stratové roky, náročnú integráciu systémov aj odchod časti zamestnancov. Predseda predstavenstva spoločnosti Nay Vladimír Sušil však tvrdí, že firma je dnes na ceste späť do zisku. V rozhovore pre Forbes hovorí aj o tom, prečo bola fúzia nevyhnutná a ako chce konkurovať Alze a čínskym platformám.
Stalo sa to pred takmer dvomi rokmi. Dve značky, ktoré na Slovensku boli vnímané cez predaj elektroniky, sa spojili do jednej značky – Nay. Transakcia však bola o niečo zložitejšia. Vtedy sa Elektroworld v Čechách včlenil do Datartu a slovenský Datart prešiel pod Nay.
„S odstupom času je vždy ľahké hodnotiť. Možno sme mohli urobiť integráciu okamžite. To by nám ušetrilo možno rok a mohli sme byť ďalej,“ hodnotí s odstupom času predseda predstavenstva celú transakciu Sušil. Dnes by si ako manažér za ňu dal známku dva mínus. Napriek tomu by do tejto transakcie išiel aj dnes.
Integrácia Nay s Datartom priniesla pre slovenskú časť tiež negatíva. Predajca s elektrotechnikou skončil ostatné dva roky v červených číslach. Do plusu by sa mal dostať v roku 2026. Ako hovorí Sušil, všetky obchodné aj ekonomické výsledky naznačujú, že spoločnosť je na veľmi dobrej ceste.
„Systém sme dobre nastavili a čísla z posledných mesiacov ukazujú, že sme na správnej ceste. Každý mesiac máme výrazne lepší hospodársky výsledok, ako sme mali v roku 2025,“ dodáva Sušil v rozhovore pre Forbes.
V rozhovore sa dočítate:
- akú známku by si za integráciu Nay/Datar ako manažér dal,
- môžu byť lokálne značky časom ohrozené a raz môžu zaniknúť,
- čo si zákazníci v Nay kupujú najviac,
- čo spôsobili zmeny v trestnej legislatíve,
- ako si predstavuje predaj elektroniky o päť rokov.
