Spoločnosť Unilever stojí za značkami známej kozmetiky, ale aj „tatárkou“ populárnou na území bývalého Československa. Regionálny CEO prezradil detaily megaobchodu predaja potravinovej vetvy americkej firme.
Podľa štatistík spoločnosti jeden Slovák v priemere ročne spotrebuje jeden kilogram tatárskej omáčky značky Hellmann’s. Spolu s majonézou sa tak týchto produktov na Slovensku predalo 8 025 ton. Spomínaná značka patrila do portfólia potravinovej vetvy spoločnosti Unilever. Tá však divíziu aktuálne predáva americkej firme McCormick.
„Tento deal funguje špecificky. Spojíme našu potravinovú divíziu s firmou McCormick a potom sa zároveň oddelí, čím vznikne samostatná potravinová spoločnosť,“ okomentoval v rozhovore pre Forbes CEO Unilever pre český a slovenský trh. Zároveň priblížil cenu megaobchodu, prezradil špecifiká slovenského trhu a osvetlil využitie AI medzi radmi zamestnancov.
V rozhovore sa dozviete:
- V akom štádiu je predaj Unilever divízie za vyše 45 miliárd dolárov?
- Aké špecifiká má megaobchod?
- Aký objem sa po akvizícii americkou firmou okreše z globálnych tržieb Unileveru?
- Prečo sa od spoločnosti oddelila vetva značky Magnum?
- Aké špecifické produkty sú spojené s regiónom Slovenska?
- Prečo ide na Slovensku na odbyt tatárska omáčka?
- Ako spoločnosť Unilever využíva AI nástroje?
Dva míľniky
Spoločnosť Unilever aktuálne žije dvoma biznisovými udalosťami. A to oddelením nanukovej dcérskej spoločnosti Magnum a predajom takzvanej Food divízie. Vo všeobecnosti a trochu odľahčene, ktoré z nich je pre firmu väčšie logistické peklo?
Najskôr by som to komentoval paušálne: obidve aktivity vyplývajú z úsilia spoločnosti Unilever k zoštíhleniu portfólia. Chceme sa viac špecializovať na kategórie a divízie, v ktorých máme jasnú konkurenčnú výhodu. Vďaka tomu môžeme realizovať výhody z rozsahu. Keď sa pozrieme špecificky na zmrzlinu alebo potraviny a na to, čo je väčšie peklo, ako sa pýtate, obidva tieto projekty prinášajú novosť a výzvy.
Oznámený predaj divízie Food je pre nás čerstvá správa. Stále prebiehajú schvaľovacie procesy, takže to, čo reálne zažívame, je oddelenie zmrzlinovej kategórie. Na tejto ceste sme oficiálne už dva a pol roka. Zmrzlina začala fungovať ako samostatná spoločnosť už od júla 2025. Stále sme však v partnerskom vzťahu, v rámci ktorého mnohé služby pre zmrzlinovú divíziu vykonávame a podporujeme. Smerom k zákazníkom a spotrebiteľom však už fungujeme ako dve oddelené spoločnosti.
Oddelenie zmrzlinárskej vetvy
Kedy sa v rámci firmy začalo hovoriť o myšlienke, že sa Magnum oddelí od skupiny?
Unilever je obrovská spoločnosť, ktorá funguje na akvizíciách. V podstate bola pánom trhu takmer počas celej svojej existencie, takže špekulácie tu boli už mnohé roky.
Čo bolo katalyzátorom odštartovania procesu?
Ako som povedal, bola to snaha zoštíhliť firmu a využívať len tie časti portfólia, ktoré prinášajú jasné synergie. Zmrzlina je krásna kategória a skvelý biznis. Ja som v ňom taktiež profesijne vyrastal a strávil som v ňom veľa času. Keď sa však pozriete na dodávateľský reťazec a na to, akú základňu zákazníkov má zmrzlinová kategória v porovnaní s Home Care, Beauty Personal Care alebo Food, tak tam nie je až taký veľký prekryv. Jedným z katalyzátorov bolo teda zjednodušenie.
Išlo o oddelenie mraziarenského dodávateľského reťazca, pretože ten je pre zmrzlinu špecifický a funguje ako „štát v štáte“. Zároveň je to obchodné oddelenie, ktoré má širšiu, ale výrazne odlišnú skupinu zákazníkov. Nehovoríme tu len o reťazcoch Tesco, Albert alebo Lidl. Komunikujete aj s čerpacími stanicami, kúpaliskami či aquaparkami. Synergií tam preto nebolo až tak veľa.
Z toho dôvodu padlo toto rozhodnutie. Pre Unilever bude jednoduchšie sústrediť sa na svoje oblasti a pre zmrzlinovú divíziu bude efektívnejšie zamerať sa iba na vlastný biznis. Budú sa sústrediť na svoju vertikálu, ktorá nie je integrovaná so zvyškom spoločnosti Unilever.
