Startup sa predal za tri miliardy dolárov. Jamil Shinawi však nedostal ani desatinu a teraz vysvetľuje, prečo sa to stalo.
Ako vyzerá úspech, ktorý zvonka pripomína rýchlu jazdu – no zvnútra je to o rokoch balansovania medzi dvoma svetmi, dvoma rolami a často aj dvoma pravdami? Čo sa stane, keď sa zakladateľ ocitne na druhej strane stola ako investor a zistí, že od iných vyžaduje to, čo si sám ešte len buduje? A prečo môže byť najdrahšou chybou podnikateľa práve moment, ktorý sa navonok javí ako triumf – exit v stovkách miliónov?
V novej epizóde podcastu Unicorn Buzz sme sa rozprávali s Jamilom Shinawim, CEO startupu Ahoy, sériovým podnikateľom a investorom, ktorý začínal s prvým podnikaním už ako 14-ročný a prvé firmy predal ešte skôr, než dokončil vysokú školu.
V otvorenom rozhovore hovorí o tom, prečo je rozdiel medzi valuáciou a cenou kľúčový, ako môžu dane, zrážky a likvidačné preferencie zmazať zakladateľovi veľkú časť výnosu z predaja, ako aj o tom, prečo sa dnes pozerá na AI skôr ako na komoditu než na inováciu.
Vysvetľuje tiež, čo v startupe Ahoy v skutočnosti budujú – nástroje, ktoré majú vývojárom umožniť tvoriť suverénnu a bezpečnú AI aj mimo veľkých technologických centier.
Jamil, študoval si urbanizmus a skončil si v logistike a venture kapitále. Pre mňa je to ako vyštudovať medicínu, stať sa lekárom a potom zrazu robiť dídžeja. Úplne odlišné svety. Bol to plán alebo skôr šťastná náhoda?
Na vysokú školu som išiel najmä preto, aby som potešil rodičov. Podnikať som začal už v 14 rokoch. Mal som za sebou prvý exit ešte predtým, než som vôbec dokončil štúdium. Ešte počas školy som vybudoval päť startupov a dva z nich som predal. Medzi mojím štúdiom a podnikaním v podstate nevidím žiadne prepojenie. Nemyslím si, že vzdelanie je pre môj typ práce kľúčové. Samozrejme, niečo mi škola dala – napríklad to, ako efektívnejšie získavať informácie, ale nemyslím si, že by niekto pri budovaní startupu reálne používal to, čo vyštudoval. Keď vytvárate niečo úplne nové, štúdium vám väčšinou veľmi nepomôže. Napriek tomu ma to do istej miery ovplyvnilo a niektoré veci som sa naučil.
Úprimne? Bol som dosť hlúpy. Myslím si, že dnes už veľa zakladateľov tieto veci vie. Vtedy som nerozumel finančnej stránke podnikania. Nechápal som, ako správne urobiť exit. Nerozumel som rozdielu medzi valuáciou a cenou. A to sú dve úplne odlišné veci. Keď získavate investíciu, pracujete s valuáciou. Keď firmu predávate, ide o cenu. A tie dve veci nemajú takmer nič spoločné.
Naučil si sa to tou tvrdšou cestou?
Samozrejme. Nechal som na stole veľa peňazí. Nechcem sa ľutovať, skôr to beriem ako veľmi cennú lekciu.
