Revolučná kniha urobila zo slovenskej rodinnej spoločnosti Baník a syn magnet na talenty. Zamestnanci si tam robia, čo chcú.
Všetci mu hovorili, že to nebude fungovať. Keď sa mu to podarilo, zmenili rétoriku. Vraj sa to dá iba pri malých firmách s nízkym počtom zamestnancov. Teraz už postupne akceptujú jeho naratív.
Majiteľ firmy Baník a syn chcel mať len pokoj. Po prevzatí spoločnosti prijímal sto hovorov denne, dnes mu sotva niekto zavolá. A to aj napriek tomu, že jeho firma generuje štvormiliónové tržby a má okolo 50 zamestnancov.
Horizontálna štruktúra nebráni spoločnosti v dosahovaní výsledkov. Nasledovanie filozofie knihy, ktorá otriasla základmi tradičného biznisu, prináša ovocie.
Bestseller udáva tón
