Cesta Michaely Chaloupkovej do predstavenstva ČEZ sa začala kedysi na úrade práce. Dnes jedna z najvplyvnejších žien Česka odkazuje: keď niečo chcete, musíte o to požiadať.
Nielen farbou svojich šiat, ale aj obrovskou energiou, ktorá z Michaely Chaloupkovej doslova žiari, mimovoľne perfektne reprezentuje firmu, v ktorej pôsobí už takmer štvrť storočia.
Členka predstavenstva ČEZ sem kedysi nastúpila náhodou a nebyť súčasného šéfa tohto energetického kolosu Daniela Beneša, dávno by tu ani nebola. Ale je tu. A je to dobre. Pretože jedna z najvplyvnejších dám českého biznisu ukazuje, že aj v energetike je miesto pre ženy, že aj na top pozíciách sa dá zostať ľudský a že energia je nákazlivá.
„Pôjdeme pešo, však?“ zvolá Michaela Chaloupková vo chvíli, keď už svižným tempom berie asi piaty schod a pokračuje bez zadýchania až na šieste poschodie. Kedykoľvek môže, ide pešo. Každý krok sa počíta, hovorí, a je na nej vidieť, že o pohybe len nerozpráva.
V rozhovore sa dozviete:
- Prečo vidí zmysel v ESG a náročnom nefinančnom reportovaní?
- Ako to konkrétne pomáha ČEZ?
- Ako sa z úradu práce dostala až do najvyšších poschodí energetického kolosu?
- Prečo chce do ČEZ dostať viac žien?
- Prečo nepoužíva slovo problém?
Fotenie síce vraj veľmi nemá rada, ale nacvičené pózy zvláda bravúrne, a tak to odsýpa. Presne tak, ako sa tejto vyštudovanej právničke páči. Veci musia ísť rýchlo, žiadne zdržiavanie.
„Jasné, to zvládnem,“ hovorí presvedčivo a o chvíľu neskôr sa na vysokých tenkých opätkoch vrhá na štrkovú cestičku a o moment na mäkký trávnik vedľa sídla ČEZ v pražskej Michli. Prvý dojem? Živel, ktorý ide naplno.
Pri pohľade na agendu, ktorú má na starosti, sa energia hodí. Zahŕňa totiž všetko od zabezpečenia firemnej flotily cez správu budov až po udržateľnosť, personalistiku a v poslednom období aj zavádzanie umelej inteligencie. ČEZ pritom spolu s dcérskymi spoločnosťami zamestnáva len v Česku dvadsaťpäťtisíc ľudí, v zahraničí ďalších päťtisíc.
„Môže sa zdať, že je toho veľa, ale vždy je niečo aktuálnejšie a musím sa niektorej oblasti venovať viac a iná ide viac rutinne, a potom sa to zase posunie. Hlavne však mám pod sebou tímy, ktoré sa sústreďujú na každú jednotlivú agendu. A primárne je to v tom, aby si človek vedel nastaviť spoluprácu a niektoré veci delegoval,“ hovorí.
Kým napríklad starostlivosť o firemnú flotilu je podľa nej jednoduchá, správa majetku sa vyvíja vo vlnách. A teraz práve táto vlna naberá na sile a stúpa nahor.
