Šéf českej podnikateľskej skupiny Direct Pavel Řehák hovorí o tom, ako mu longevity zásadne zmenila pohľad na podnikanie, ako zostaviť v Česku tím pre biznisovú ligu majstrov a akú rolu v tom všetkom zohráva dvojmetrová vodováha.
Jeden z najzaujímavejších českých biznismenov si za svoje angažovanie na začiatku covidovej pandémie vyslúžil prezývku Muž, ktorý prišiel.
Taká charakteristika však nie je úplná. Správne znie: Muž, ktorý prišiel riešiť problémy. Až to vysvetľuje, prečo niekdajšie manažérske eso dlhoročného najbohatšieho Čecha Petra Kellnera vybudovalo vlastnú skupinu, s ktorou má plán, ako v obrate za jednotku pridávať nuly.
„Mňa baví riešiť problémy, mám to v DNA. A potreboval som si dokázať, že ich viem riešiť nielen tým, že niekomu radím,“ vracia sa vysoký muž k momentu, keď opustil najvyššie zamestnanecké poschodia a pustil sa do svojho podnikania.
Nie som poisťovák
Direct začal ako poisťovňa, ale Pavel Řehák zdôrazňuje, že sa ako poisťovák nikdy necítil. Preto dnes skupina obsahuje aj čoraz rýchlejšie rastúce Direct auto, platformu na správu firemných financií Fidoo a od vlaňajšej jesene investičnú platformu Fondee.
Expandovala do Poľska, spustila veľký investičný fond. Aj to má byť len predohra. „Z ôsmich miliárd korún (320 miliónov eur) obratu pôjdeme počas nasledujúcich troch rokov na šestnásť až osemnásť miliárd (600 až 700 miliónov). Aj keď potom budeme len pokračovať v projektoch, ktoré už máme nadefinované, a budeme ich škálovať v rámci Poľska a Česka, tak nás za ďalšie tri roky dostanú na 45 miliárd (1,8 miliardy eur),“ nadychuje sa k pointe.
„Ďalej som zatiaľ krivku nenaťahoval, ale nemám obavu, že by sme počas šiestich rokov nevymysleli, ako to potom posunúť na sto miliárd (takmer 4 miliardy eur). Len neviem, kde sa tá exponenciála končí. Potom je to totiž iba otázka času, ktorý tomu venujete.“
A on si dal za cieľ byť na svete do 120 rokov.
Budujete dlhovekú firmu. Ako v dnešnej turbulentnej dobe plánovať takto dopredu?
Mal som veľkú dilemu, či to číslo vôbec pustiť von, pretože sa ako Direct snažíme nebyť definovaní tým, že by sme sa hnali za nejakou veľkosťou; určite to nie je tak, že by som bol nešťastný, kým nebudem mať sto miliárd korún obratu. Skôr sme si s prekvapením uvedomili, že sme na krivke, ktorá k tomu smeruje. Potom som začal premýšľať, čo znamená dostať sa na sto miliárd. Alebo z čoho sa tých sto miliárd bude skladať.
Z čoho?
To dnes neviem presne, ale viem, že naše rozbehnuté projekty k tomu majú našliapnuté. Keď sa na ne pozriem a spočítam ich v čase, tak jednoducho v Česku a Poľsku na 45 až 50 miliárd ročne mieria, s relatívne vysokou mierou istoty. Koncepty sú otestované voči klientom, vieme, že fungujú, máme veľmi pozitívnu spätnú väzbu. Keď to letí v Prahe, Brne a Olomouci, prečo by to nemohlo letieť vo Varšave, v Katoviciach a inde. To je v podstate iba škálovanie. Relatívne jednoduché plánovanie.
Pavel Řehák. Foto: Michael Tomeš
A kedy to začne byť zložitejšie?
Keď si poviete, že vyskočíte z ôsmich miliárd na štyridsaťpäť, do značnej miery to definuje, ako firma musí vyzerať teraz, aby sa neskôr ani tam nezastavila. Aby sa nedohrabala v pote tváre k tejto hranici a tam si nepovedala: tak – a teraz môžem umrieť. Jediný spôsob a moja dnešná odpoveď na to, ako rozumne plánovať firmu, ktorá je schopná vyrásť z ôsmich miliárd na sto, je zostaviť tím, ktorý o tom už teraz bude premýšľať.
Najväčšia výzva nie je nachádzať príležitosti, my máme viac príležitostí, než môžeme využiť. Výzva nie je ani vymyslieť, ako príležitosť využiť a ako ich odfinancovať, to všetko je len logické premýšľanie. Najväčšia výzva je, ako zostaviť tím, ktorý sa z toho nezblázni.
Staviate v Česku futbalový tím pre budúcnosť, lenže doň už teraz hľadáte Mbappého a Rodriho?
Áno, lenže nejdete hľadať administrátorov veľkých vecí, ale budovateľov krásnych projektov, ktorí vedia strhnúť ostatných. Ktorí sa neboja toho, že si vyhrnú rukávy a idú na začiatku robiť niečo trošku menšie, než akú by možno mali dnes ambíciu, pretože vedia, že impact bude potom oveľa väčší. Úradníci v pejoratívnom zmysle slova by sa z takejto predstavy zbláznili – toto priťahuje ľudí, ktorých vzrušuje vidieť veci, čo potrebujú dotiahnuť, domyslieť a dobudovať, tímy, ktoré potrebujú doskladať. Potrebujete objaviteľov a budovateľov.
