Čáslavská rodinná firma Zenit už 33 rokov dokazuje, že úspech sa dá vybudovať aj na špinavých rukách – doslova. Legendárna umývacia pasta Solvina a čistiace prostriedky Real či Lena patria v našom regióne medzi najznámejšie značky vo svojom segmente. Vďaka silnej tradícii, vlastnému vývoju a inováciám sa Zenit vypracoval medzi lídrov trhu a svoje know-how premieňa na miliónové tržby.
Pred bránami čáslavského podniku sa stretávame s Milanom Vikom, jedným zo zakladateľov a dnes už menšinovým vlastníkom. Ten nás sprevádza po rozsiahlej, šesťposchodovej továrni, kde v modernom laboratóriu najprv navrhujú zloženie čistiacich prostriedkov, následne ich miešajú, vyrábajú si vlastné fľaše, plnia ich, etiketujú a expedujú.
„Keď sme firmu po revolúcii s partnermi preberali, bolo to tu síce väčšie, ale moderné technológie vtedy vôbec neexistovali. Dodnes si spomínam, ako ľudia v skladoch liezli po paletách a hľadali, čo kde je,“ spomína s úsmevom na začiatky Milan Vik.
Zenit Čáslav vznikol privatizáciou bývalej výrobne Kosmos, ktorej história siaha až do roku 1911, keď podnikateľ Emil Pick začal vyrábať kokosové tuky pod názvom Kosmos. Z vedľajších produktov následne začal vyrábať mydlá a v roku 1935 vytvoril jednu z najmodernejších mydlární na území Československa.
Medzi najznámejšie produkty patrila umývacia pasta na ruky Solvina, mydlo Zenit pre baníkov a kominárov či saponátový čistiaci prostriedok Kordovan na umývanie umelých hmôt a gumy. Po druhej svetovej vojne sa závody Kosmos stali štátnym podnikom.
Ťažké začiatky aj revolúcia vo výrobe
„Kosmos Čáslav bol po nežnej revolúcii určený na kupónovú privatizáciu aj na predaj priamym záujemcom. Po roku sme uspeli s privatizačným projektom a získali časť bývalého podniku,“ spomína Vik, vyštudovaný strojný inžinier so špecializáciou na technické záležitosti a vášňou pre inovácie. „Môj druhý spoločník bol chemik a tretí obchodník – ideálna kombinácia,“ dodáva.
Od 90. rokov do firmy investovali viac ako 20 miliónov eur. „Niektoré budovy sme zbúrali, iné zrekonštruovali a ďalšie bolo treba pristaviť,“ opisuje Vik.
Postavili tak napríklad počítačom riadený sklad. Veľkú čiastku investovali aj do nových technológií, ktoré priebežne obmieňajú. Vik nás necháva nahliadnuť aj do miestnosti, ktorú prezývajú „Peklo“.
